一、安全生产意识方面存在的问题？
1、思想认识还存在差距。安全意识淡薄，积极参与安全教育的积极性不高，安全意识不敏感。不可能把安全生产落实到每一个工作地点、每一项工作任务。
2、不完全熟悉规章制度和相关安全知识。对各种规章制度相关安全知识的学习相对较少，使得自身的安全防范存在一定的差距。
3、日常安全不规范。在日常工作中，不能完全遵守规章制度，造成很多安全隐患。
二、个人安全技能方面存在的问题？
安全技能隐患：
1.火灾危险。有很多易燃物品。日常工作中应避开火源，设置灭火设施，并熟练掌握操作方法。
2、用电隐患。电气设施和线路较多，应注意绝缘和自我保护。
3、物品存在安全隐患。有些物品存在潜在的人身伤害风险。工作中要强化安全意识，做到“三无危害”。
4、环境安全隐患。工作期间若经常前往作业现场，必须穿戴齐全的劳动防护用品，注意安全警示标志，按规定路线行走。
5、有害因素隐患。日常工作中可能会遇到危险化学品、气体、碳粉等，必须按照安全规定采取防护措施。
三、加强安全防范方面存在的问题？
缺乏系统。目前，仍有不少幼儿园领导心存侥幸，只注重改善教学设施和教育教学评分，而忽视了幼儿园安全问题。
如果没有完整的安全体系，很多安全防范措施都只是停留在口头上、流于形式，无法落实到实践中。
预防意识的缺失，必然导致检察监督的疏忽。由于监督检查力度不够，很多问题不能及时发现，安全隐患较多。
四、安全生产履职尽责方面存在的问题？
安全责任落实中经常存在以下问题。一是职责不明确，执行不严格、不到位。二是相互推诿、推卸责任。三是分工不明确，存在无人抓、无人监管的现象。四是业务路口存在死角，导致安全生产工作漏点，五是存在脱离现象，认为不是重点，忽视管理。
五、履行岗位安全职责方面存在的问题？
我身边的人都是党员，但做事时却挑轻避重，思想觉悟还没有达到很高的水平。
六、个人安全责任落实方面存在的问题？
安全责任落实中存在的主要问题是。一是责任制度内容学习理解不够，安全责任不能熟练掌握。具体内容不理解，掌握不全面。二是缺乏落实安全责任的措施，现场问题解决流于形式，无法深入一线组织开展安全隐患排查治理。三是安全责任传导压力减小，层层落实责任氛围不明显。
七、问题导向方面存在的问题？
问题一：问题意识树不强，主要体现在规划实施工作中缺乏问题意识和视角，缺乏对可能出现的问题和风险的预测、评估和防范。
第二个问题是问题整改不够及时。这主要体现在日常检查监督过程中，对问题的认识不深入、不细致。有时只看到表面问题，而没有看到深层次的根源。
三是问题整改不彻底，主要体现在对存在的问题重视不够，有的放任不管，有的整改只是表面现象，没有达到目的。根除问题并在问题发生之前预防它。
八、安全意识方面存在问题及整改措施？
（一）加强理论学习，提高安全意识。安全稳定关系公司改革发展和每一位员工的切身利益。因此，如果安全意识不牢固，势必会给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中，必须加强安全法规、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保领导交办的各项施工作业安全，确保安全生产稳定有序。
（二）加强业务学习，提高安全水平。在今后的工作中，我们要加强业务知识和各项规章制度的学习，掌握现场安全操作方法，并不断运用，进一步提高自身的安全防范能力。
（三）是进一步提高标准化作业意识，做好各项工作。今后在实际操作中必须严格遵循施工标准。力求课前预判，提前了解工作量和注意事项。作业过程中，要严格执行各项作业标准，严格控制安全问题，努力减少各类问题的发生。
九、结果导向方面存在的问题？
1、问题导向就是从当前存在的问题出发，思考工作的切入点，明确当前做得不够好的地方。
2、目标导向就是从未来出发，谋划长远、全局的工作思路，强调下一步应该做什么。
3.结果导向，把国家发展和人民满意作为规划和推进工作的根本依据，着眼于干得好。
十、制度漏洞方面存在的问题？
系统建设可能存在三个不足
企业制度的漏洞和缺陷一般存在三种情况：
首先，体系中没有明确的经营管理目标，导致经营绩效考核没有目标可依。即使业务执行过程中出现严重的内控问题、纪律问题，造成经营成果严重偏差，如果没有目标衡量，企业管理层也很容易忽视存在的违纪、违规甚至违规问题。业务执行中的腐败。例如，在采购业务管理系统中，如果系统中没有明确规定采购业务管理目标“采购价格预算缩减率”或“采购价格市场缩减率”，就会出现违纪、违规问题。甚至在采购业务执行过程中出现腐败行为，导致采购业务结果出现严重偏差。当企业降本增效时，由于没有及时衡量和比较的指标，会出现一时难以察觉的现象；
二、制度规定明确规定了某项业务工作步骤及该业务步骤的工作任务，但没有规定本业务步骤中完成工作任务的责任部门、责任岗位、工作标准、工作记录、工作方法等。步。项或多个元素。我们以采购业务管理系统为例。采购系统可以明确“规划采购方式”的步骤和“根据采购计划规划采购方式”的工作任务。但系统可能没有明确规定应形成哪些工作标准、工作方法、责任部门、责任岗位或标准化格式的工作记录，以规范采购方法规划？
三是制度规定中缺乏一定的业务环节。整个业务执行过程中重要环节的工作任务、责任部门、责任岗位、工作记录、工作标准、工作方法等不规范。从本质上讲，该系统缺少业务执行过程中某个步骤的所有要素。内容。
简而言之，存在三个不足：缺乏目标、缺乏要素、缺乏步骤。
